有这么一个人，他面对问题不仅坦然积极，而且于万难之时显身手，一个十年磨一剑的侠士，怎能没有江湖；他在工作中不仅执行，而且于细微处见精神，一个打蛇打七寸的猎手，怎能不中要害；他在团队中不仅身先垂范，而且好钢必用于刀刃，一个高山有流水的伯乐，怎能不振士气。他，就是获得了……，研发了……，解决了……的技术部负责人冯图。
解决问题是每个人存在的价值
有的人在面对问题的时候迷茫和担心，甚至不知所措，有的人在面对问题的时候忐忑和不安，甚至怨天尤人，但对于冯图而言，每当发现问题的时候，每当有新的问题出现的时候，就好比饿狼看见了羊群，亦或是旱地里的禾苗遇见了春雨，在冯图心里，解决工作中的问题，就是每个人存在的价值，越高的职位意味着越高的责任，一个忠于本职工作的人，工作的责任感和成就感，就是职业的荣誉感，是催人奋进的力量，虽然，有时候为了工作，“连续几天的凌晨两三点、吃不完的盒饭、一摞摞的资料”等这些词都闯进了他的生活，但身体上的辛苦挡不住内心的激情和责任，尤其是他由衷地感觉到，原来，兴亡匹夫有责这句话离自己这么近，当自己看到团队所研发的传感器搭载在航天飞行器上的时候，看到一个个火箭和飞船腾空而起的时候，中国梦的实践征程中，有自己和团队的心血和贡献，这份自豪，这份情怀，经过几年的沉淀，早已化为冯图心里强劲的动力。
当然，同样让冯图心里深感欣慰的是，因为公司核心技术能力的研究和突破，越来越多的企业选择了西航，选择了国产，这是中国经济长时期的发展结果，是国内企业家爱国情怀的具体展现，也是一种文化自信：我们中国人做技术也是可以的，我们正视与国外的差距，也虚心学习，但深信，我们也是可以做出好的技术、好的产品。
不放过任何一个隐患和疑点
技术部接手的很多任务、遇到的很多问题，都有“流程复杂不可控、耗心费力时间长，问题细微不易察”等诸多困难，比如遇到问题了，基本的流程是“定位、机理分析、采取办法、反复验证”，但就这个基本的流程，很多问题执行起来都困难重重，拿“传感器”这个研发过程来说，传感器一直以来遇到的问题是稳定性差，新搭载在火箭上的传感器很少出现问题，但时间一长，就可能出现技术故障，这个技术故障有可能是致命的。解决这个问题，一个是要分析传感器的量值变化，比如温度，湿度，环境，电流，电压等诸多因素是不是处在一个适配范围值内，一个是要分析材料，看当下所用的材料有无性能更好的替代产品，此外还有其他可能存在的变量，每一个变量放在这个系统中，都会给整个工作带来巨大的挑战。
冯图反复为团队强调，“不放过任何一个哪怕再细微的隐患和疑点，有可能某一个微不足道或看起来不重要的细微点，往往就是问题的病因所在。”他说，“技术问题就是这样，尤其是很多问题没有规律可循，没有经验可鉴，要一步一个脚印摸索着去走，这就需要在很多细节上下功夫，甚至毫不夸张地说，细节在某个程度上影响着一个实验结果的准确性，从而影响结果的成败。国内很多很重要的发明，这样的流程做了千遍万遍，这就好比的钢琴大师朗朗，同样一首曲子，为什么他弹起来和别人弹起来感受不一样，是因为，他曾经每天练习的时候，把很多琴键都弹了一万次以上。技术实验也是如此，因为只有当每个实验中的变量适配在合适的范围，才可能拿到终的结果。”
企业文化和团队的高度融合
虽然在冯图的带领下，技术部厚积薄发，克艰克难，为公司的业务交付创造了一次又一次奇迹，为公司的长远发展夯实了一个又一个基础，但在冯图眼里，这些还远远不够，甚至只是万里长征的起点。在他的工作规划里，他这样写道：“往后的工作中要完善三件事，其一，要让技术部形成一套自动响应机制；不论公司拿下什么样的订单，不论是依靠现有技术还有需要合作伙伴的技术配合，公司技术部都要建立一套自动、快速响应机制，这样不仅可以让技术部的工作有序推进，还可以尽可能提升产品质量，缩短交付时间。其二，逐步形成大的技术创新优势；公司的竞争是人才和技术的竞争，尤其是核心技术的竞争关乎企业未来的生死存亡，因此，技术部除了巩固和提升现有的技术优势，还要在专业领域深入研究，从技术微创新到技术突破，为公司积累更强劲的发展源动力。也只有在技术上真正实现了突破，才是对公司的感恩，对公司市场的负责。其三，让企业文化贯穿到每一个人的日常。企业文化是企业的灵魂，一个的团队一定是有灵魂的团队，是愿景使命价值观三者统一的团队。”
对于团队，冯图强调，“企业文化的贯穿和团队执行力同等重要，企业文化是公司战略的一部分，团队要去执行和逐步形成自己的特色，但执行力同样重要，技术部的工作需要反反复复去实验，没有执行力，就不可能有结果，好的技术团队，像是沙漠之狼，它们为了生存，每天奔袭几百公里，该出发的时候就必须出发，要不然，就得饿着，就得面临死亡的威胁。”
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，接下来的工作中，冯图将带领团队成员在技术的路上察于细微，在爱国的路上努力奋进，做一个文化自信、技术自信、责任自信的航天人。